熊功友聽完大家的匯報(bào)與發(fā)言說，九江市第一人民醫(yī)院腎內(nèi)科的進(jìn)步離不開邱國萍主任的帶領(lǐng)及科室人員的共同努力。人才作為科研工作的支撐，希望大家要有追求與夢(mèng)想，以科室華西畢業(yè)博士江羅佳為榜樣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和學(xué)歷提升，腎內(nèi)科醫(yī)生要在醫(yī)院搭建的科研平臺(tái)上產(chǎn)出高質(zhì)量科研項(xiàng)目。

就如何加強(qiáng)九江市第一人民醫(yī)院腎內(nèi)科運(yùn)行管理，熊功友從三個(gè)方面為參會(huì)人員指明思路：一是加快落實(shí)“三合一”管理模式。醫(yī)院科室管理從單一臨床科室負(fù)責(zé)人制轉(zhuǎn)換成由網(wǎng)格化職能部門、運(yùn)營助理及科室主任組成的“三合一”管理模式，職能部門要思考如何協(xié)調(diào)臨床科室的關(guān)系，積極參與臨床科室的運(yùn)營分析會(huì)及日常工作會(huì)；運(yùn)營助理通過每月的運(yùn)營數(shù)據(jù)明晰臨床科室的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，補(bǔ)充短板，提高腎內(nèi)科考評(píng)分?jǐn)?shù)及績效數(shù)據(jù)。大家要齊心協(xié)力，幫助臨床科室協(xié)調(diào)工作，積極解決腎內(nèi)科疑點(diǎn)難點(diǎn)，共同推動(dòng)國考55項(xiàng)、三甲工作、院內(nèi)評(píng)分考核制度等醫(yī)院中心工作。讓臨床科室用心鉆研技術(shù)、提高業(yè)務(wù)水平，真正做到有效黏合“三合一”管理工作。二是臨床科室做到“讓醫(yī)生回歸床邊 將時(shí)間還給患者”。醫(yī)生作為患者的“生命守護(hù)者”，要時(shí)刻知曉患者動(dòng)態(tài)，將病例記錄與醫(yī)囑工作“搬進(jìn)”病房，形成活水特色，特別是外科醫(yī)生要加強(qiáng)與患者溝通交流，解患者之所需，真正做到“醫(yī)者仁心”，最終在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)提高患者滿意度，進(jìn)一步提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。三是大力推進(jìn)“c”工程。腎內(nèi)科要圍繞“一人一病種”突破疑難雜癥，做好“人才培養(yǎng)”工作，科室醫(yī)生把病種管理作為學(xué)習(xí)規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃，潛心研究，打牢基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)水平，走穩(wěn)“醫(yī)學(xué)專家”之路。

熊功友提到個(gè)人情懷說道，希望“任何一位患者來到醫(yī)院，所找的任何醫(yī)生都是好醫(yī)生”，打鐵還需自身硬，九江市第一人民醫(yī)院堅(jiān)定不移支持“人才培養(yǎng)”工作，大家要做“讀書人”，提高自身學(xué)歷。全院一盤棋、擰成一股繩，大家齊心協(xié)力、共同努力，高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)院運(yùn)行管理工作。

九江市第一人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)唐尤佳、虞勇、曹玲玲從人才、科研、運(yùn)營、臨床等工作對(duì)腎內(nèi)科近幾年的發(fā)展與目前現(xiàn)狀建言獻(xiàn)策，腎內(nèi)科一路走來不易，各科室要進(jìn)行協(xié)助與支持，幫助腎內(nèi)科提高評(píng)分成績，大家要在思想與行動(dòng)中保持一致，牢牢把握醫(yī)院中心工作方向，搭乘醫(yī)院科研平臺(tái)騰飛翅膀。